对于中国银行(行情601988,诊股)业来说，2008-2017，是一段漫长而又特殊的旅程。十年后的今天，中国经济仍在结构性泥潭里寻找出路，顺周期的银行业，不可避免地迎来了战略重塑的时刻。我们不必用“xx大变局将至”、“行业过冬”等话语来徒增恐慌和焦虑，但趋势存在：银行业的传统动能日渐衰竭，生产关系（管理）的短板开始暴露，组织的士气和活力无法跟上战略转型的雄心壮志。

银行人的“另一个困境”在于：虽然思想上认同了拥抱科技这一大方向，也坚信“投资科技就是投资未来”，但由监管驱动的“回归本源”似乎又将行业推向“复古时刻”，互联网金融的泡沫看起来正在破灭，金融科技的变现最终还是依靠“金融”而不是“科技”，这使得科技在银行人眼中的“魔力”正在减弱，传统势力时刻有“复辟”的迹象。矛盾心理，让商业银行似乎陷入了“创新者的窘境”。

历史告诉我们，产业一定是往高阶形态演进的，自我革新才是突破窘境的唯一选择，银行业也不例外。但如何避免盲目地拥抱变化，又能踏准趋势红利，这需要我们站在长周期的视角、用行业逻辑去探究中国商业银行的经营规律与方向。

壹

请回答2008-2017

在中国，每年大约有100万企业死掉，绝大多数企业活不过10年。尽管有行业特殊性，但商业银行能够安全度过这十年也殊为不易。本文挑选了三组数据，试图从战略的角度对过去十余年的银行业做一个小结。