1、让招聘思考，不要固化。要把人力资源做成产业链。这个产业链包括企业文化、人力资源部门和用人部门的利益共享、企业的相关流程和制度、公司的业务形式、公司的人力资源价值。只有了解这些，才能真正开始招聘。我们要明白，有时候我们招的是资源而不是人。如果我们明白这一点，就很容易招到人。

2、我们总是说人力资源是企业的战略伙伴。在这里，我也把招聘理解为公司人力资源的营销过程。从营销的角度来说，我们可以把申请人和想招聘的人分成一个目标群体。

3、单纯的招聘问题，离不开企业管理和企业战略的关系。企业的成长可以分为四个阶段：进入、发展、成熟和衰落。这四个时期与人才的需求是不同的。只有了解不同时期企业的不同文化，才能对症下。