目标管理是组织运行的重要组成部分，其关注组织在某一特定时间段内要达成的重要目标，以及如何将这些目标操作化，以实现最大绩效。主要特点包括：关注当前和未来目标、重点聚焦、跟踪和调整、奖励和声誉。另外，BSC技术也可用于实现目标管理，通过将KPI与战略目标相关联，实现可持续监控和控制。

目标管理是组织成功运行的重要组成部分，它确保组织不断改善业绩，并有机会实现它的愿景和使命。目标管理关注组织在某一特定时间段内有哪些重要目标需要达成，以及如何将这些目标操作化，以实现绩效最大化。

目标管理的主要特点包括：

1、关注当前和未来：目标管理不仅强调组织当前需要达到的目标，还专注于组织的未来，因此可以更好地确定组织的战略目标并制定相应的战略框架。

2、重点聚焦：目标管理强调组织要将精力集中在确定的核心目标上，而把其他次要的事务放入次要的项目中，以获得更好的执行效果。

3、跟踪和调整：有效的目标管理需要不断跟踪实施进展状况，及时检查实现目标的有效性，深入了解可能改变实现目标进程的因素，并及时做出相应的调整。

4、奖励和声誉：组织要在实现特定的目标时给予员工适当的奖励和荣誉，以激励他们在未来的工作中更加努力、更加积极地参与。

拓展知识：关于目标管理，还有一种具体的技术可用于实现度量与目标管理，即Balanced Scorecard（BSC），它可以帮助组织实现高效的目标管理，BSC通过将绩效指标（KPI）与战略目标相关联，以帮助组织实现对关键变量的可持续监控与控制，实现有效的组织管理。