1、确定招聘要求

不知道自己需要什么，就找不到自己需要的。在招聘之前，我们必须清晰完整地描述工作职责和要求(无论是硬技能还是软技能)。这种描述需要你多次与用人部门深入沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能要承担/已经执行的任务。当然，如果这是新岗位，难度会更大。

2、积极寻找人才

在寻找人才的阶段，我们需要做一个“猎人”，而不是“收藏家”。大多数公司的人力资源只是在扮演“收藏家”的角色，等待合适的候选人发简历，但显然，a级以上的人不会这么做。这也是为什么猎头往往能找到人力资源找不到的人才，因为他们会主动定位行业内的高素质人才，并与他们保持联系。

3、确定合适的候选人

这就需要我们懂得分辨。所以这个阶段的难点在于，很多hr无法掌握相应岗位的相关专业知识或者对这个领域有深入的见解，这往往比找到高素质的人才更难。

4、吸引并说服候选人

一旦你确定了合适的候选人，你必须向他们发出邀请。在这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式输出你的工作机会。如果有必要，你会用一些包装技巧和你的感染词来说服他们尝试这个新的机会。当然，高素质的应聘者不仅会考察职位，还会非常关注老板是什么样的。

5、安排求职者和雇主之间的面试

如果邀请顺利的话，我们会进入应聘者和用人单位的部门，甚至直接和老板面谈。现阶段要注意两点：第一，整个面试过程不要太长，可能会导致考生失去兴趣。第二，要注意应聘者是否有机会接触其他企业，也就是说我们有其他潜在的竞争对手在争夺这个人才资源。

6、报价谈判

报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能想当然地认为候选人会接受我们的提议。在谈判过程中，最重要的是向候选人展示可预见的发展机会和企业的诚意。没有人会讨厌真正认清自己的人。但是，如果最好的候选人仍然拒绝这个提议，我们要做的就是跟进第二名和第三名的候选人。

7、候选人的后续行动

很难找到市场上最优秀的人才并吸引他们。如果你不努力留住他们，之前所有的工作都将付诸东流。当我们完成报价时，不要认为招聘工作已经结束。因为在考生来工作之前(甚至是工作后的短期内)，随时都有可能放弃这个岗位。在正式进入企业并稳定下来之前，我们需要与候选人保持密切联系，了解他们的状况。这是企业招聘过程中的七个基本步骤。看到这里，我想大家都能意识到，在招聘过程的任何一个环节，都有可能再次失败。为了确保企业有稳定的人才供应来填补，一个有效的方法是加快招聘过程。如今，招聘制度是实现这一目标的**方式。作为工具，旨在为hr节省更多的时间和精力。